老板和心理师【心理故事】

森森

 某日，一位身价很高的企业的大老板以挑衅的心态来咨询丁老师，该如何做企业管理，对话如下。  老板：我该怎么做企业管理工作？
  丁师：你管点鸡毛蒜皮的事就行
  老板：我这么大的企业，你让我管点鸡毛蒜皮的事，企业我不管了？
  丁师：我没让你不管，你管你的经理就行了，你有几个经理？
  老板：5个
  丁师：那你管这五个人就行，第六个都没别管，你告诉他们，只要效益，不要过程，你怎么干我不管，我要你的效益，你效益出不来，你走人，在工作的过程中，我没让你犯法，你犯法是你的事，我只跟你要效益，其他看你自己的。这样把一切权力都放给他了。是五个经理的脑袋瓜加起来好使，还是你一个人的好使？
  老板：噢，那你还没给我解释让我管鸡毛蒜皮的事是怎么回事呢？
  丁师：你只要效益不要过程了，这几个经理给你汇报工作，一个月能给你汇报多长时间？
  老板：两个小时也用不了
  丁师：你再出点钱，请请他们的客，融洽融洽关系，两天够不够？
  老板：够
  丁师：那剩下的那二十多天干嘛去，光钓鱼去吗？职工中谁家的老人住院了，谁家生孩子了，谁该过生日了，你管管这些不行吗，这不是鸡毛蒜皮吗？这样你下面的职工能不拥护你吗？你把权力都交给这五个经理了，你这五个经理都得狠给你干，还得忠实，一有捣鬼的行为，你这些职工马上就告到你那去。
   此时老板已经完全没有了挑衅的态度，久久无语---

 

嘻嘻

很有道理。